【老板想推，员工在躲】

董事长非常想要往AI那个方向走，觉得这个事情是能够带来增长的。他非常想要去做，他们(员工)每个人都只愿意用自己的账号，他们不愿意用team账号，他们宁愿自己出钱，因为会替代掉他的核心竞争。就他的思路，所有的东西都留在了那个平台上。

【数据+流程+人=真AI化】

我觉得一个企业是不是能够用AI去重塑自己的组织能力，不在于用了多少的AI工具，还是在于企业的数据、流程和人的一个三者合一，形成一个组织上面的一个协同。我们在用的过程中发现就是我们其实最难的点，并不是说这个工具，这工具是肯定是很好用的。难点在于，你怎么把你的知识库结构化，当你这个信息化没有做的很好的时候，你的AI化其实是很难的。就不是说拿来就能用，因为每个企业有每个企业自己内部的一个特点。这个其实很难的，在企业里面，就企业主想要推这个事情。只能一步一步来。

【不是淘汰，是升级】

大家的那个思考的角度，都是非常的不一样。但是我认为啊，你们想要落地，得先解决他们的思想问题。他觉得人对变懒了，那这个问题怎么去解决，是在于说你给AI分配了工作以后，人应该有更高层的工作。你要给他一个更高的目标，说我不是说被AI淘汰了，而是我可以去，有了这个工具以后，我可以变成一个更高级的人。我做的事情更高级了，这个是我们的领导，要去帮我们下面的下属去想好的。你帮他想好了，他就会帮你去落地这个AI。

【AI做重复，人做创造】

紧迫的是，你们其实应该把更多的时间、精力，放在这个最高端的事情上。解放你的生产力，把那些低端的事情都交给AI去做。但是呢，你们自己的人不能懈怠，你们要更多的去发挥你自己的这个价值。